Viimasel ajal on IT-juht / direktor mõnevõrra AWOL-i saanud. See on inimene, kes töötab kodust kaugtööl ja töötab lihtsalt VPN-i, e-posti ja telefoni kaudu. Tavaliselt kontrollib ta töö edenemist peaaegu iga tund, kuid tavaliselt 5-6x päevas. Viimase paari nädala jooksul on ta üha enam AWOL-i saanud. Tema tavapärane edenemise kontroll on muutunud vaevalt kaheks meiliks päevas ja näib olevat väga passiivne.
Eile toimetasin talle võrgus valmis rakenduse ja ta ei kontrollinud seda isegi. Pidin temaga kaks tundi hiljem järge pidama, et proovida saada parimal juhul vastumeelset vastust, millest puudus huvi; ja see oli algselt üks tema kallitest lemmikloomade projektidest. Ta pole maininud muude asjadega tegelemist ja on hiljuti väljendanud, et on 8 aasta pärast ettevõttest väsinud. Ka teistel töötajatel on raske temaga IT-tuge saada. Tema peaaegu olematu suhtlemine koos suurema hulga varajaste lehtede või äkiliste haiguspäevade võtmisega, mis pole tema jaoks iseloomulik, on mind ajendanud mõtlema, kas ta plaanib lahkumist. Probleem on selles, et tema suhtlemisvaegus pärsib IT-projektide arengut ja tegevjuht, kelle juurde tavaliselt läheksin, on linnast väljas. Seetõttu on see kaasa toonud peaaegu olematu töövoo. Mida ma ei taha, on see, et ta hüppaks järsku voolu juurde tagasi ja ootaks, et me oleme olnud ülitootlikud ja hakkame tahtma teada, mida me oleme teinud, kui ühtegi kohtumist ega projekti pole määratud. Kuidas on kõige parem sellele olukorrale läheneda?