Küsimus:
Kuidas ma saan saavutada tsiviilkohtade tööd ja sellega hakkama saada, kui juhtkond keeldub sisuliselt kasvu lubamast?
user8291
2013-03-19 21:56:45 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Tl; dr: Hoolimata korduvatest taotlustest ja katsetest ei saa ma töö tõhusaks lõpuleviimiseks vajalikke tööriistu ja teadmisi. Tahan säilitada töökoha ja olla selles osav.

Kuidas saavutada tsiviilkoht ja saada sellest parem, kui juhtkond keeldub sisuliselt kasvu lubamast?

Minu Pealkiri on "võrguadministraator" (ja DBA, SysAdmin, arendaja, programmeerija, tehniline tugi jne) väikesele ettevõttele (umbes 450 töötajat). Kohapeal on ainult kaks IT-isikut, kes tegelevad kõigega, mis on seotud tehnoloogiaga. Mina ja mu ülemus. Olen töötanud veidi üle aasta ja kohanen endiselt töö erineva stiili ja keskkonnaga. Varem olin 6-aastase teenistusega sõdur; see on minu esimene tsiviiltöö. Ma olin sõdur, olin luure-MOS-is (naera kõike, mida tahad) ja olen tark tüüp. Ma tean, kuidas käske täita, tean, millal olukorda selgitada, et minu tegevus peab sobima minu korraldustega. Mul ei ole siiski kraadi, kuna ma läksin ülikooli asemel sõjaväkke. Usun, et seetõttu vaatab mu ülemus (ilmselt) mind ülevalt alla.

Kui mind tööle võeti, pidin mõistma, et õpin ja arenen nii palju kui võimalik selle valdkonna kohta, kus töötan, juhuks, kui ta peaks kokku puutuma üritusega, mille tabas buss. Ta on selles ettevõttes olnud ainus IT-inimene viimased 26 aastat. Süsteemid, mida nad kasutavad, on peamiselt Windowsi süsteemid, kuid väheste tööstusspetsiifiliste serverite / rakendustega (AS / 400, BLIS-400, EDI / ERP süsteemid, Lotuse (ugh) märkmed jne). Minu arusaam oli, et mind hakatakse koolitama ja neid süsteeme kiirendama, kuna ma pole neile tuttav. Ma ei pidanud mitte puudutama ühtegi süsteemi (missioonikriitiline), kuni mul oli nõuetekohane väljaõpe. Ilma selle tundmiseta ei saaks ma toetada neid kasutavaid süsteeme ega personali.

See on üle aasta hiljem ja minu "koolitus" nende süsteemide jaoks oli üks seanss: kuidas sisse logida ja parooli muuta. Selle aasta jooksul on minu ülesanded langenud tugiteenuste taseme IT-toe, natuke veebiarenduse ning Windowsi ja Linuxi süsteemide üldise hoolduse / värskenduste tegemisele kohapeal. Ma ei nuhu seda; see on ju minu töö. Kuid viimase aasta jooksul olen ka pidevalt palunud oma ülemuselt koolitust süsteemide BLIS-400 või Notes osas. Igale suulisele või kirjalikule taotlusele vastati "kui see aeglustub / kui meil on aega" või "Olgu, pole probleemi". Sellest pole midagi tulnud .

Pidevalt pöörduvad minu töö ajal töökaaslased, kes hakkavad oma IT-taotlust / probleeme välja viskama, viskavad paberitüki (või postitavad) minu lauale ja lahkuvad. ( Selles kohas ei ole ametlikku klienditoe tarkvara, päringuid tehakse tavaliselt isiklikult, koridoris peatudes jne ). Enamik neist taotlustest hõlmavad süsteeme, mille üle mul pole aimugi ega kontrolli. Seetõttu edastan teabe oma ülemusele isikliku taotlusega, näiteks "SB1 on minult CF6-d palunud. Ma teeksin seda, kuid ma pole kindel, kas tehke seda. Kas see on midagi, millega saate hakkama saada, või selgitage mulle, kuidas seda tegema õppida, et ma ei peaks teid enam häirima? "

Midagi ei tule välja see. Minu ülemus „hoolitseb” selle küsimuse eest väikese noogutamise või minu CC-ga saadetud e-kirjaga - „ It's done “. Jätkuküsimusi tehtu või kiire praimeri kohta ignoreeritakse, käsitletakse paljuski samal viisil: kui meil on aega või ärge muretsege selle pärast, siis on see tehtud .

Olen püüdnud panna ettevõtet ostma raamatuid AS / 400-st, saata mind kursustele / konverentsidele või muudele saitidele süsteemi õppima. Ma tean, et mu ülemus on hõivatud ja ei saa oma kohustustest aega võtta, et oleksin 100% koolitatud. (Aga see oleks tore.) Olen pakkunud, et tulen isegi nädalavahetusel sisse, et õppida vähemalt põhitõdesid ja sealt edasi minna. Seda pole kunagi olnud entusiasmi ega aktsepteeritud. Ma tean endiselt, kuidas süsteemi sisse logida ja parooli muuta. Kui keegi siin on tegelenud IBM iSeries, AS / 400 või selle peale ehitatud BLIS-süsteemiga, saate aru programmi, käskude ja teekide keerukusest. Minu jaoks pole see midagi nii lihtsat kui „Sukeldu AS / 400-sse“ ja on nädala või kahe jooksul juhtimiseks piisavalt kiire.

Hiljuti käis minu ülemus puhkamas. Mulle teatati sellest päeval, mil tema puhkus algas "varundamise" ülevaatega. Ma tean, et mehel pole mingit kohustust mind oma ajakavast teavitada, kuid sellisest sündmusest ette teatamine võimaldaks mul selleks piisavalt ette valmistuda. Lisaks tunnen, et ta solvas mind, üritades mind koolitada, kuidas kasutada ühist ja väga laialt kasutatavat varundussüsteemi ja metoodikat.

Selle vaheaja jooksul kerkib üles seal palju projekte ja probleeme, millest ma polnud täiesti teadlik. See tähendab, et juhtkond taotleb staatust ja teavet IT-projektide kohta, millega me töötame. ("Me", sest mul polnud aimugi nende olemasolust, rääkimata käest nende lõpuleviimisel.) Seal olid ka mõned üldised probleemid valede osade või tellimustega, mida oli vaja süsteemis muuta. Pidin teatama erinevatele töötajatele, et ma ei saa neid vigade parandamisel aidata, neil on vaja oodata nädal ja paluda mu ülemusel seda teha. Ainuüksi kaastöötajate pilgud, kus halb, kuid ühel oli isegi kiusu öelda Nii et te ei saa midagi teha ja nad maksavad teile ikkagi? Peab olema kena. Lisaks olid süsteemis suured probleemid, mis nõudsid teatud käskude käivitamist, järjekordade muutmist ja väikseid programmeerimismuudatusi, enne kui saatmine võis jätkuda. Kuna mul pole selles süsteemis kogemusi, pidin helistama ülemusele tema puhkusele, selgitama olukorda kõneposti ja ootama, kuni ta reageerib. Väga kriitilises olukorras (saatjad ootavad dokist lahkumist) kulus kaks tundi, enne kui mu ülemus mulle vastas. Meilis. "Nad saavad saata, see on fikseeritud."

See on tagumine lugu. Eile naasis mu ülemus tööle. Jätkasin oma kohustustega, andes talle teada tema lahkumise ajal kõige olulisematest küsimustest ja ootasin edasisi korraldusi. Täna küsisin temalt, kas on mingeid projekte, ülesandeid, tellimusi, hädavajalikke ülesandeid, mida ta tahaks mulle määrata, et tal oleks suurem töökoormus. Mõni ülesanne oli mulle antud, kuid lõunasöögi ajaks (tegelikult 45 min tagasi) olid need ülesanded täidetud. Olen nüüd tellimusteta ja seepärast küsin uuesti oma ülemuselt: „Kõik muud ülesanded, mille täitmiseks vajate mind, või on nüüd hea aeg treenida BLIS-400-l”. Tema vastus, mis oli täis seda, mida ma võtsin pahatahtlikuna, oli "Kristus, ma ei saa kõigest kinni hoida sinu neetud kätt. Sa pead seda õppima samamoodi nagu mina. Minge sinna ja mässake, näita ma ei hakka teid imetama. "

Nüüd tahaksin öelda, et mind pole selles töös kaugeltki" beebitud ". Võtan initsiatiivi teha asju, mida tuleb teha, oma volituste piires. Ma saan jama ja minu ülemuselt pole ühtegi kaebust, millest ma tean. Temast käsuliini kohal olijad kiidavad ka minu tööeetikat, ajendit ja soovi aidata. Mul on suurepärane ülemus, kui ülemused lähevad. Ta on lõdvestunud ja annab mulle vabaduse töötada iseseisvalt. Ta toetab mind alati, kui probleem kerkib, ja on valmis laskma mul IT-asjadega tegelemist vaidlustada, et neid paremaks muuta. Üldiselt tunnen, et ta on harva hea tsiviiljuht. Tema viga ja minu pettumuste allikas on suhtlemisvaegus. Tööaastaga samas (suures) kontoris on kõige rohkem verbaalselt räägitud tavalisi tervitusi. Paar suhtlust e-posti teel projektide selgitamiseks või mina edastan teavet, mille jaoks ta peab tegutsema. Ta ei alusta minuga kunagi vestlust ja tegelikult pean ma temalt spetsiaalselt küsima „tööd” või ülesannet, enne kui ta ütleb mulle, mis on tema projektide nimekirjas.

See suhtlemisvaegus ja see fraas tõid mind siia. Ma ei saa oma tööd täielikult teha, sest isegi aasta pärast pole ma seda varustatud ega koolitatud. Ma täidan kõik mulle antud ülesanded ja otsin alati rohkem teha. Ma ei saa rahule jääda, istudes päev otsa tühikäigul. Mul on alati midagi teha, kuid praegu on 90% projektidest, mida ma peaksin käsutama, süsteemides, mida tean umbes 0,0316%. See ei soodusta seda, et ma säilitaksin oma töökoha, mis mulle meeldib ja tahan säilitada! Kuid pideva väljaõppe puudumise, suhtlemisvõime puudumise ja paljude töötajate arvates, et mind ei tehta midagi ", kardan ma töökoha kaotada. Vajan nõu, kuidas seda olukorda professionaalselt ja kiiresti lahendada. Pean olukorra ja eriti oma oskused peagi kiirendama, ülemust võõrandamata ega oma autoriteeti suurendamata. Ma ei taha selles valdkonnas töötada mõnel teisel ametikohal, vaid tahan selles valdkonnas teha endast parima.

Praegu näib küsimus olevat väga lokaliseeritud. Ma arvan, et seda saab hõlpsalt parandada, tihendades seda (palju) ja olukorda üldistades.
Ausalt öeldes pole asi liiga pikk ja tal on tõeline tööga seotud probleem. Ma ei saa üldse poolthääli ega lõpphäält, kui inimesed pole lihtsalt liiga laisad lugemiseks. Paljudel pepoelidel on ülemused, kes üritavad veenduda, et nad ebaõnnestuvad. Selles probleemis pole midagi lokaliseeritud.
Nõustun hlgemiga. Võib-olla oleks parem kokku võtta lihtsalt nii: "Kuidas ma saan hoogu tõsta, kui kellelgi pole aega / ei taha mind koolitada?" ilma OP-i taustata, ehkki see tavapärane tööprotseduuride katkestamine on selle konkreetse probleemi võti.
@RackLackey - kas saate rääkida oma ülemuse ülemusega? Või pole tal tegelikult kedagi, kellest ta aru annaks?
RackLackey: vabandust isikliku märkuse eest - muutke kõigepealt oma hüüdnime ja suhtumist. Sa pole * pähkel. Teie töö on ettevõtte kuningriigi võtmete hoidmine. Järgmisena peate välja uurima kõigi oma valdkonna süsteemide käsiraamatud ja need põhjalikult läbi lugema, siis ikka ja jälle. Tehke märkmeid OHTLIKE käskude jadade kohta ja jah, katsetage masinate testimist (mitte tootmistel ja veenduge, et ** oleks ** varukoopiaid). Teil on palju asju õppida ja ärge oodake tellimusi - looge kõigepealt oma teadmistebaas, siis saate oma ülemuse tasemele jõuda või teda ületada.
Palun ärge võtke pahatahtlikuks seda, mida (ja kuidas) ta teile lapsehoidmise kohta ütles. Ta võib olla pettunud ka teie suhtumises. Lühidalt öeldes ootab ta (võimalik, nagu ma seda lugesin) teilt iseseisvamat mõtlemist. Ärge muutuge emotsionaalseks ega solvatud "ühise varundamissüsteemi" või muu kasutamise pärast - teie oskused pole näole kirjutatud. Ja õppige, õppige, õppige ...
küsisin hiljuti midagi seonduvat: http://workplace.stackexchange.com/questions/10005/assigning-ownership-while-denying-need-for-knowledge-transfer. edu sulle !
Tere, RackLackey, tahtsin käsitleda kommentaare teie postituse pikkuse kohta. Ausalt öeldes annab kokkuvõtlikkus tõenäoliselt paremaid vastuseid. Pikki, sõnakaid või raevukaid postitusi on raskem lugeda ja need paluvad palju inimesi, kes on vabatahtlikult aega teiste abistamiseks. Minu ettepanek oleks see [redigeerida], et eemaldada kõik, mis pole postitajate jaoks küsimusele vastuse postitamiseks tegelikult vajalik. Lühidalt, aidake teistel end aidata. Loodan, et see aitab! :)
@jmort253 Täname nõuannete eest. Ma pole ausalt öeldes kindel, kuidas küsimust tihendada. Minu arvates on see täielik teave, mida on vaja täieliku vastuse andmiseks. Midagi vähem ja olukorra üksikasjad oleksid üldistatavad või lihtsalt ebapiisavad. Aususe huvides ei otsinud ma ka lühikesi lühikesi vastuseid! Kui teie või mõni teine ​​modi suudab postitust tihendada, säilitades samal ajal vajaliku teabe, muutke palun.
-1: Siin pole mingit küsimust, see on lihtsalt pikk möll selle kohta, kui halb on teie ülemus.
Tere, RackLackey, piisavalt aus. Küsimuste pikkuse osas pole siin kindlasti reeglit. Loodetavasti saate vastused, mida otsite.
loeb nagu lihtsalt möll. Pingutage, kui teil on midagi vaja ja kui saate selle jaoks äri teha, ei ole ma veel näinud ettevõtet, kes seda investeeringut ei teeks. Kuid kui teil pole juurdepääsu 10 000 dollari suurusele tööriistale, mis teile meeldib paremini, kui tasuta tööriistale, mis teeb tööd peaaegu sama hästi, kuid vajab näiteks 5 minutit päevas kauem, ei saa see kunagi head ärijuhtumit, välja arvatud olukordades, kus need 5 minutit päevas lähevad ettevõttele lühikese aja jooksul maksma rohkem kui 10 000 dollarit, mis on teie ametis ebatõenäoline.
Samuti soovitaksin teha mõned koolitused väliselt, kui võimalik, kulutades osa oma rahast. Ma saan aru, et see võib olla keeruline, kuid see on nüüd väike investeering, mis võib usalduse, võimete ja sissetulekute osas palju suuremat kasu lõigata. Pidage meeles, et teadmine on jõud.
See tundub lausete vahele pandud tarbetute märkuste tõttu eriti pikk ja räme (naerge kõik, mida tahate, tõsiselt?). Nende eemaldamine muudaks selle kõla palju õigustatumaks.
Kurat, see töö kõlab kuidagi nagu ujuv prügikasti tuli.Ma oleksin põrganud tublisti enne, kui aasta möödunud "ma treenin sulle, ma luban" oli möödas.Au teile, kui see juhtub, peate kinni jääma, kui see juhtub.
üheksa vastused:
Kate Gregory
2013-03-19 22:25:18 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Vau. Ta on üle pingutatud ning tal on protsess ja vaimne mudel, mis erineb teie omast. Tema käitumises näen järgmist:

  • probleemid, mida inimesed paluvad teil lahendada, tunduvad talle ühekordsetena - ei tasu võtta aega, et näidata teile, kuidas neid teha. tee neid ja liigu edasi
  • talle (ja teistele) meeldib nende praegune protsessideta jälgimise lähenemine
  • teda ei huvita, kas sul on midagi teha või mitte, ja tunneb, et kui teil pole midagi teha, võiksite ise proovida kraami õppimist

Niisiis, mida saate konkreetselt teha? Esiteks võiksite luua mingi probleemide jälgimise süsteemi. TFS on tasuta ja ma tean seda juhtumisi. Olen kindel, et on ka teisi, aga võite kasutada Sharepointi loendit või arvutustabelit. Kui saate taotlusest teada, logige see sisse. (Siinkohal ärge proovige kedagi teist ettevõttes seda kasutama panna. Kasutage seda lihtsalt ise, et lahendada taotlusi, mille inimesed teile juhuslikult langevad.) Vaadake, kas saate kiireloomulise ettekujutuse. Kui see on lahendatud, logige ka see sisse ja kui saate, logige, mis oli parandus. Aja jooksul saate oma jälgija abil otsida mustreid ja olla võimeline ettepanekuid tegema.

Teiseks, kui saate päringu ja see pole kiireloomuline, võiksite proovida, kas saaksite sellest aru kuidas seda teha, selle asemel, et seda edasi anda. Kui see on kiireloomuline, võite selle asemel, et "Joe on oma parooli unustanud ja vajab selle lähtestamist", võite proovida "kas saate mulle näidata, kuidas paroole lähtestada, et saaksin Joe aidata?" (Mitte siis, kui ta puhkusel on. Sellisel juhul võidab puhkava inimese häirete minimeerimine.) Kui alustate sõnaga "Joe vajab uut parooli", saab ta lihtsalt nuriseda ja seda teha. Kui alustate sõnaga "kuidas paroole vahetate?" teile võidakse öelda, kuidas. Tehke seda ka ISIKUKS, nii et kui ta lihtsalt seda teeb, on teil pool võimalust näha, mida ta tegi. Kui saadate talle meilisõnumi ja loodate, et ta saadab teile juhised, jätke lootust.

Kui teil tekib tagasilöök, kui palute tal näidata, kuidas seda teha, aitab jälgimissüsteemi omamine siin. Võite öelda "see on selle kuu viies taotlus selle sama asja kohta; kui ma saaksin seda teha, siis võiksite need asjad lihtsalt mulle jätta ja mitte segada." Ideaalses maailmas ta ohkab, ütleb "sul võib olla mõte, laps" ja näitab, kuidas seda teha.

Kolmandaks võite vabal ajal kirjutada mingisuguse protsessijuhendi - kuidas teha kõiki asju, mida te ei oska. See on põhimõtteliselt teie jälgimissüsteemi jaotise "Tulemused" organiseeritud koopia. Esialgu pole sellel juhiseid, kuid kui õpite mõnda või kõiki, kuidas midagi käsitseda, saate seda lisada. Saate jälgida, millised päringud tulevad, ja proovida, mis on pärast teistmoodi, või isegi küsida temalt: "Kui teil on minut aega, kas saate mulle näidata, mida te tegite Steve'i probleemi lahendamiseks? Ma ei oleks isegi teadnud, kust alustada see." Selle käsiraamatu olemasolu on ettevõttele väärtuslik ja veenduge, et te ei jõuaks hiljem sellesse kutti, kellel pole aega seda kõike uuele poisile selgitada.

Neljandaks, kui saate rääkida inimesega, kes teid palkas, proovige teada saada, kas see oli teie ülemuse mõte, et teid siin oleks. Talle võib meeldida tunne, et ta on hädavajalik, ja mitte selline, nagu teaksid tema ärisaladusi, kuidas ettevõtet elus hoida. Sel juhul võite olla kivi ja kõva koha vahel.

Saate oma bossilt natuke tagasisidet, kuigi seda on raske sõeluda. Pidage meeles, et küsimus (kuidas ma pean, mida ma peaksin tegema, kus on) ei ole sama, mis öelda (ma proovin, Joe palus mul seda teha) ja tal võib olla hea, kui teatate, et alustate - see kuidas ta saab teid peatada, kui see on midagi väga rasket või delikaatset. Ja kui tema seisukohad on vastuolulised, võite lubada öelda "aga eile ütlesite XYZ" ja lubage tal kas mõista, et ta on ebamõistlik või (ja see on ülioluline) selgitada oma seisukohti teie jaoks, nii et näete, et need on tegelikult järjepidevad. See võib juhtuda.

Tänan vastuse eest, tahtsin käsitleda mõnda neist punktidest algses küsimuses, kuid see oli juba üsna pikk. Kasutajatugi: Algatasin Spiceworks'i (mis sisaldab ka kasutajatoe) ja töötajatele selle kasutamiseks mõeldud dokumentide seadistamise. Superior teatas, et "isegi ei hakka vaeva nägema, keegi ei hakka seda kasutama". Töölevõtuhaldur: siin enam ei tööta, uus HR-droon. * kuidas teha kõiki asju, mida ei osata. * <- see on võimatu ülesanne. Kui ma teaksin, siis ma ei küsiks.
* "see on selle kuu viies taotlus selle sama asja kohta; kui ma saaksin seda teha, võiksite need asjad lihtsalt mulle jätta ja mitte segada." * Olen seda varem proovinud, eriti korduvate ülesannete puhul. See on üks nendest "Jah, kui meil on aega, saan teile näidata" ja midagi ei tehta. (Teie näide PW lähtestamisest on siiski liiga lihtne; ma tean, kuidas neid teha) * Teiseks, kui saate päringu ja see pole kiireloomuline, võiksite proovida näha, kas saate seda teha, selle asemel, et seda edasi anda . * <- Ma teen seda juba, aga siis antakse mulle ka märku, et ma teda ei teavitanud.
Sain aru, aitäh. Ma hakkan neid arvestusi pidama.
@RickLacey saadetakse teile teatamata või kui proovite ennast proovida? Enda proovimise saamine on täiesti vastuolus _ "Te peate seda õppima samamoodi nagu mina. Minge sinna ja mässake, mõelge välja" _ Kui ta tahab, et talle teatataks, öelge talle, et töötan X Joe jaoks, kuid proovige siiski ise.
@Mr.Mindor See on hilja, kuid ma saaksin (ja saaksin) teada, kui ma teda ei teavitanud. See on olukord: „Lõpeta minult küsimuste esitamist, peaksid oma tööd piisavalt hästi tundma, et seda teha” ja „Miks sa ei öelnud mulle, kus sa seda teed? Kõigepealt selgitage asjad läbi minu. "
Kõik postituses öeldu, välja arvatud see, et TFS pole tasuta ja pole piisavalt valmis paljude probleemide lahendamiseks väljaspool Microsofti arendust. Hankige üks kümnetest väljaandete jälgijatest Sourceforge'ist jms. Need on tõesti tasuta, sest te ei pea MSDN-i subtiitreid käepärast hoidma.
@EdwinBuck TFS Express / VSO on tasuta kuni 5 kasutajale, kuigi olen nõus, et see pole antud kontekstis suurepärane valik. See on fantastiline Agile projektihalduses, SCM-is, buildis jne, kuid seda pole ette nähtud kasutada üldiste IT-probleemide piletijälgimissüsteemina.
enderland
2013-03-20 02:02:39 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Mõned asjad, mida tuleks arvestada:

  • Sõjaväes on asjad uskumatult üles ehitatud. Teil oli (tõenäoliselt) märkimisväärne struktureeritud koolitus, et tagada teie kiire kiirendamine.

  • 26-aastase IT-alase kogemusega inimesena oli teie ülemusel tõenäoliselt täpselt vastupidine - puudub koolitus, täielikult tööõppel ja tõenäoliselt õpib ta endiselt täielikult kõik ja kõik, mida ta teeb

Peaksite mõistma, et see paneb teid mõlema spektri "kuidas me oleme õppinud oma tööd tegema?" täiesti vastupidistes otsades.

Ainus tegelik viis selle lahendamiseks on saavutada kompromiss:

  • Peate mõistma, et teie ülemus on tõenäoliselt kohutav isegi kaaluda, kuidas asju seletada sarnaselt oma sõjalise väljaõppe. On uskumatult tõenäoline, et see mõiste on talle sama võõras, nagu paluksite tal suahiili keeles õpetada. Teie pettumus ülemuse ühtse koolituse täieliku puudumise pärast on tõenäoliselt sama pettumus, mida ülemus tunneb teie „initsiatiivi puudumise“ või „lapsehoidmise vajaduse“ pärast. See tasub natuke järele mõelda ...
  • Peaksite sel teemal oma ülemusega tõsiselt vestlema (muidu lähete hulluks)
  • Minu arust on see ülemus ei algatanud teie praeguse positsiooni loomiseks dokumente. Uurige välja, kes tegi, ja kui kõik muu ebaõnnestub, rääkige nendega.

Kui soovite taotlusi, lõpetage nende sõnastamine nii, et ülemus saaks neid lihtsalt täita. Öelge: "keegi vajab XXX. Kas oskate näidata, kuidas teda aidata?" ja vajutage oma ülemusele, et teid selles aidata. Paljud süsteemiadministraatorid on sellised asjad kurikuulsad - "oi, seda on lihtsalt lihtsam teha kui õpetada, nii et ma jätkan sellega, kui mitu kuud, aastaid ja aastakümneid."

+1. Võib juhtuda, et OP teab juba käivitamiseks kiswahili keelt ja veel mõnda keelt ...
+1 - minu viimane ülemus lihtsalt ei saanud aru, et mõned inimesed eelistavad struktureeritud ja kavandatud kobedatele ja struktureerimatutele. Ma teen seda ja teen seda esimest korda laagris, kus paljud IT-inimesed lihtsalt proovivad, kui see pole täiuslik, tehke seda ikka ja jälle, kuni leiate midagi, mis töötab. Selline suhtumine paneb mu pea plahvatama.
Neil T.
2013-03-20 02:03:49 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Teie ülemus suhtub teist halvasti, kuna olete otsene oht tema töö stabiilsusele. See pole seotud teie ülikooli puudumisega, mitte teie noorpõlvega ... teil on võime tema õunavankrit häirida. Tema suurim lugu oli see, kuidas ta puhkuse olukorda lahendas. Ta ei teatanud teile, et läheb puhkusele, jättes teid tegelema kõigi klientide negatiivsete reaktsioonide ja arusaamadega, kuna te polnud piisavalt ette valmistatud. Siis, kui te ei soovi talle puhkusel helistada, lahendab ta probleemi eemalt, demonstreerides oma mõtetes veel kord, kui oluline on ta organisatsiooni ellujäämiseks. Tegelikult teeb ta rohkem kahju, sest ettevõte peab sõna otseses mõttes ootama, kuni ta nende vajaduste rahuldamiseks kättesaadavaks saab.

Kaks inimest, kes toetavad 450 töötajat, on tootlikkuse suhe väga halb. Tõenäoliselt ei tunne ta, et oleks võimeline tööturule naasma ja uue organisatsiooniga otsast alustama. Nagu öeldud, mida rohkem ta teid õpetab, seda lihtsam on ta asendada. Olen valmis kihla vedama, et organisatsioon talub teda rohkem kui nad teda hindavad, sest nende jaoks on ta tegelikult ainus mäng linnas ja nad mõistavad, kui keeruline on teda asendada, arvestades nende toetatavate erinevate platvormide arvu. Niisiis, nad lihtsalt ootavad, kuni neid sunnitakse selle nimel midagi tegema.

Kuidas sellega toime tulla? Ma ei teeks. Teid palgati tööd tegema. Selle töö tegemine nõuab teadmiste edastamist. Kui ta ei soovi seda teenust osutada, võtab see teie tootlikkuse saavutamiseks veel palju kauem aega, mis on ettevõtte ressursside raiskamine. Kui te ei leia organisatsioonist kedagi, kes aitaks teil seda probleemi lahendada, soovitaksin leida mõne muu positsiooni. Kasutage seda kogemust, et aidata oma tulevasele tööandjale kvaliteetsete intervjuude küsimusi meisterdada. Kui tema ebakindlus hoiab teda tunnistamast, et tal on kvaliteetne alluv, kes on valmis ettevõtte heaks töötama JA kui ettevõte pole veel teadvustanud, kui suur on tema vastutus nende üldise tootlikkuse ees, siis pole see ilmselgelt tervislik olukord teie karjääri edenemiseks.

* Teie ülemus vaatab teid ülevalt alla, kuna olete otsene oht tema töö stabiilsusele * - Kas teil on midagi selle kinnitamiseks? Ma võin osta, et tüübile meeldib end hädavajalikuna tunda, kuid ma ei näe, et tunne ähvardaks.
Olete organisatsioonis olnud 26 aastat ja olnud valdav osa sellest ajast nende ainus tugiallikas. Ettevõte muutis eelmisel aastal ühtäkki suunda ja mõistis: "Kuule, temaga võib midagi juhtuda ja meid võidakse segi ajada." Niisiis, nad palkavad uue inimese oma huvide kaitsmiseks, mis juhtimise seisukohalt on asi, mida teha, ehkki neil kulus selleks väga kaua aega. Boss ei pinguta aktiivselt organisatsiooni aitamiseks, muutes oma piirkonna tootlikumaks või pakkudes mõistlikku situatsiooniplaani juhuks, kui juhtub halvim.
Mida vähem ta talle näitab, seda kauem kulub temal kiiruse saavutamiseks, mis tähendab ka seda, et kauem kulub ettevõttel võimalus teda oma positsioonilt välja viia.
Ma arvan, et see on ikkagi suur hüpe. Ma ei väida, et pole võimalik lihtsalt see, et hüpe selle poole, kuna probleem on kõigepealt ebamõistlik. Tõenäolisem on see, et ülemus ei taha raisata aega randomN00b04 treenimisele vaid selleks, et nad viiksid tema õpetatud oskused aasta pärast teise firmasse ja peaksid kõike alustama randomN00b05-ga. Kuid isegi see on oletus ja mul pole selle tagamiseks midagi. See on ka teie vastus.
Ma ei näe, kust leiate, et OP-i hooldatakse ülemuse ülevõtmiseks. Ma näen, et ta on toodud ülemust toetama.
Ma ei ütle, et teda hooldatakse ülemuse eest üle võtma. Ma ütlen absoluutselt, et ettevõte tõi ta bossile toeks. Samuti ütlen, et ülemus võiks ettevõtte otsust toetuse palkamise osas vaadata, kui ta treenib oma lõplikku asendajat, mida ta ilmselgelt teha ei taha. Oma mõtetes on ta asju ajanud üksi juba üle 25 aasta ... miks nad arvavad, et ta vajab nüüd abi? Mul oleks väga huvitav teada saada, kelle idee oli see inimene esimesena palgata. Loetu põhjal olen valmis kihla vedama, et ülemus ei küsinud juhtkonnalt abi.
Ma saan aru, mida te ütlete, kuid arvan, et toetute liiga paljudele eeldustele, mida OP isegi ei tuleta. Tundub nii innukas leidma, et OP on täiesti õiges olukorras, et loote tema kinnitamiseks ebatõenäolise stsenaariumi. Ma ei näe midagi, mis viitaks pahatahtlikkusele, ehkki näen, kus ülemus võib olla laisk või ei taha / ei taha OP-d korralikult koolitada.
Ma ei arva, et tal oleks täiesti õigus. Nagu öeldud, ei tunne ma ka, et ta oleks täielikult eksinud. Ülemuse valikus mitte läbi viia kõikehõlmavat koolitust ei pruugi olla midagi pahatahtlikku, kuid puhkusel olles käitus ta selgelt, et ta polnud huvitatud vajaliku teabe jagamisest. Kui tegemist oleks eriolukorraga, teeksin tõenäoliselt täpselt seda, mida ta tegi, kuid naastes kasutaksin võimalust nende teadmiste edastamiseks, et saaksin selle funktsiooni edasi delegeerida, kui see peaks uuesti esile kerkima.
HLGEM
2013-03-19 22:24:00 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ma pole kindel, et see olukord on päästetav. Kuid vihje on selles, et ta käskis teil õppida samamoodi nagu ta mängis. Nii et võiksite võtta midagi sellist nagu Lotus Notes (millel on vähemalt raamatuid lugeda) ja hakata tegema sisse tulevaid tugiteenuseid. Kui tal on küsimus, miks te seda teete, öelge talle, et ta käskis teil seda teha, kui ta käskis teil seda ise õppida. Kas teil on arendusservereid, mida te ei saa kahjustada? Minge edasi ja hakake õppima, kuidas asju teha. Ärge paluge tal teid koolitada, kuid vaadake, kas saate lihtsalt jälgida ja märkmeid teha.

Ausalt öeldes arvan, et olete tabatud olukorrast, kus teadmised ohustavad teie ülemust. Ma ei usu, et ta aitab teil kunagi neid teadmisi saada, sest siis on ta ta asendatav. Ta näeb sind rohkem oma asendajana kui alluvana. Teie kingade puhul hakkaksin ma kohe otsima, sest teil on nüüd selgelt võimalus vallandada, kuna te ei suutnud esineda siis, kui teie ülemus puudus (midagi, mida ta tõenäoliselt kavatses). Ma tean, et ütlesite, et te ei soovi teist tööd leida, kuid pärast tema puhkuse katastroofi peate minu arvates end enne töölt vabastamist rahaliselt kaitsma ja midagi leidma.

Aitäh vastuse eest. Tema kirjutuslaud on kontoris minu vastas, meie seljad on üksteise vastu. Ma ei suutnud vaadata, mida ta teeb, ilma et oleksin tegelikult oma asukohta kolinud ja see oleks ilmne / häiriks. Kardan, et teil on õigus, kui väidate, et ta on „asendatav”. Ma ei näe seda niimoodi, tahan lihtsalt õppida, teha seda, mida oskan ja aidata. Ta näeb mind riivavana.
@RackLackey - Woohoo, natuke "sissetungimise" teemaline olukord muudab olukorda ** täielikult **. Arvate, et peate selle kajastamiseks oma küsimust muutma.
@DeerHunter See on minu spekulatsioon, mitte fakt. Ma ei arva, et see peaks olema küsimuses, kuna ma ei saa seda tõestada.
On väga tõenäoline, et ta oli vastu kellegi pardale toomisele.
Dunk
2013-03-27 01:27:43 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ma võiksin teile beebi öelda ja öelda, mida soovite kuulda, VÕI võiksin teile öelda, mis tõenäoliselt tegelikult juhtub, isegi kui see pole ilmselt meeldiv. Teie postitusest ja teie vastustest teistele postitustele tundub ilmne, miks teie ülemus on selline nagu teie (teie vaatenurgast).

Mul töötab minu jaoks arendajate meeskond ja on mõned, keda ma saavad neile öelda, milline probleem tuleb lahendada, ja lõpuks tulevad nad tagasi ning ütlevad, et probleem on lahendatud. On ka teisi, kes tulevad alati vabandustega tagasi ja siis pean neile konkreetselt ütlema, KUIDAS probleemi lahendada. Kui ma ütlen neile, KUIDAS, siis on nad piisavalt pädevad, et probleemi lahendada. Kogemuse tase ei ole isegi faktor, mida ma just kirjeldasin. Lihtsalt teisel grupil (vajab KUIDAS) näib alati olevat vabandusi, miks nad ei suuda probleemi lahendada.

Teie postitust ja vastuseid vaadates ei näe ma muud kui vabandusi. Isikliku kogemuse põhjal võin teile öelda, et need inimesed, kellele tavaliselt on vaja KUIDAS ja kellel on tavaliselt vabandusi, proovivad oma kannatlikkust väga proovida. Miks saavad mõned inimesed täiesti harjumatuid ülesandeid täita ja välja mõelda, kuidas neid lihtsalt teha, samas kui teised ei suuda võtta ülesandeid, mis on sarnased (kuid erinevad) neile, mida nad juba teavad, ja ei saa ikkagi ilma abi?

Kuigi ma ei tunne teie ülemust isiklikult, ei saa ma üht ega teist öelda, kuid arvan, et paljud plakatid on teinud suure hüppe eeldades, et ta lihtsalt kardab oma töö pärast. Ma arvan, et muud teavet pole, siis on probleem teie või ülemuse vahel 50/50. Arvestades kõiki teie vastustes toodud vabandusi, arvan ma, et see protsent on pigem 95/5, et ta on kaotamas kannatlikkust ja tema märkus "teie lapsehoidmise" ja "välja mõtlemise" kohta on see, et ta pole algatust näinud probleemide lahendamiseks ja / või süsteemide õppimiseks ise. Näiteks pole teil ühtegi vabandust, et te pole Lotus Notes'i ise õppinud, kuna olete seal juba aasta olnud ja teate, et see oleks teie töö jaoks kasulik. Sellel teemal on nii palju teavet vabalt saadaval. Keegi, kellel on algatusvõime, oleks juba mitu kuud tagasi piisavalt õppinud, et selles piirkonnas kasulik olla. Samuti suudavad initsiatiiviga töötajad tavaliselt iseseisvalt kasulikke tegevusi "leida", kui nende järjekord on tühi / aeglane. On hämmastav, kuidas algatusvõimelised töötajad leiavad endale alati võimalusi, samal ajal kui teised töötajad püüavad alati kinni pidada, kuidas nad ei saa uusi asju teha või ei saa neid edutada. Pole juhus, et ärimaailmas toimivad asjad tavapäraselt.

Kui ta on käskinud mitte pääseda missioonikriitilistesse süsteemidesse ilma koolituseta, siis ta koolitust ei saa, siis on see tema probleem, sest tal puudub initsiatiiv? Oh, kindlasti, ta võiks õppida süsteeme "iseseisvalt", kuid kui ta tegelikult midagi aitab, võiks ülemus alati tagasi tulla ja anda talle staatilise staatuse, sest ta ei oodanud korralikku väljaõpet, mis tähendas kuidas ülemus seda teeks ". Ma ei tea, kui palju teil tehnilisi kogemusi on, kuid te ei lähe lihtsalt asju muutma, mõistmata võimalikke kõrvaltoimeid.
@Neil - kõlab nagu teine ​​vabandus. Sellel pole mingit pistmist "potentsiaalsete kõrvalmõjudega", mis on punane heeringas. Tegelik probleem on see, et võite istuda kätel ja oodata, kuni ülemus ütleb teile, mida ja kuidas teha, sest kardate nii, et ülemus annab teile staatilise seisukorra, kui eksite või võite olla ennetav. Kui ta tahab töökohta säilitada ja väärtuslikuks saada, on tema käes istumine vale tee.
Samuti "keeldub kasvu lubamisest" ?????? Kuidas maa peal keeldub ettevõte lubamast inimesel kasvada? Kas ta peab seal ööpäevaringselt viibima? Kas lepingus on see, et ta ei saa midagi õppida väljaspool tööl saadud koolitust? Nagu ma ütlesin, pole muud kui vabandused. Ma ei suuda kajastada tema olukorra spetsiifikat, kuid ALATI on võimalusi, kuidas muuta ennast väärtuslikuks ja kasvada valitud karjääris, olenemata mis tahes koolitusest, mida ettevõte võib pakkuda või mitte. Ettevõtte, oma juhi või muu töötaja süüdistamine ei võta enda eest vastutust.
Niisiis, põhimõtteliselt, kui inimene pole loomulik iseenda käivitaja, siis ei saa te temaga tülitada? Niikaua kui nad saavad hakkama sellega, mida teie arvates vajavad, siis võiksite vähem hoolida "kuidas" -st. Ettevõtted ei takista kasvu ... inimesed teevad seda. Mulle tundub, et ta võttis enda eest vastutuse, tunnistades midagi, mida ta ei teadnud, ja palus abi. Oli selge õpetamisvõimalus, et ülemus vihastas puhkusel olles. Kui ta pole kvalifitseeritud, siis vallandage ta. Kui ülemus kaalub lapsehoidmise õpetamist, peaks Rack enda huvides teise töö leidma.
@Neil: Miks peaks mõni ettevõte tahtma kedagi, kes pole ise alustaja, positsioonile, mis seda võimekust päris palju nõuab? See, et keegi saab asju teha ilma mikrohaldusteta, ei tähenda, et nad või ma võiksin vähem hoolida "kuidas". "Kuidas" ettevõttes õigel viisil on osa probleemi lahendamisest. Samuti töötate eeldusega, et OP ei tea absoluutselt midagi sellest, kuidas tema ettevõttes asjad käivad. Kui ta on seal olnud aasta, oleks ta kindlasti pidanud võtma palju ette, kuidas asju peaks tegema, kui mitte mingil muul põhjusel kui seal viibimine ja tähelepanu pööramine.
Vabandust, ma ei eelda, et OP ei tea midagi ettevõttes toimimise kohta. Ma pole lihtsalt nõus aktsepteerima, et OP on tema olukorras täielikult süüdi. Olen kogenud selliseid olukordi, kus olen pidanud kaevama ja vastuseid otsima, et mõista süsteeme, mida ma eeldatavasti toetan, ja olen kogenud olukordi, kus toimus kooskõlastatud teadmiste edastamise ja koolitamise protsess, mis tegi minust tõhusa kaastöölise mõistliku piires. ajavahemik. Viimaseid stsenaariume kogedes oli palju lihtsam olla oma töös produktiivne ja enesekindlalt toimida.
huntmaster
2013-03-27 00:01:00 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ma pakun, et see töö on tupiktee. Töötate 26 aastat kogu ettevõtte ainsa IT-inimesega. 26 aastat. See on neetult kaua aega, et mitte harjutada suhtlemist teise tehnoloogia professionaaliga, ja tundub, et ta ei kavatse seda kohe välja mõelda. Teie sõjaline taust pakub teile täiesti vastupidist õppimis- ja koolitusviisi kui see, mida teie ülemus on läbi elanud (26 aastat üksi, õppides proovides ja keerutades). Kui ta ei tee teiega aktiivselt asju õpetama, isegi pärast korduvaid katseid seda selgesõnaliselt taotleda, ei saa te seda temalt. Tõenäoliselt võeti teid tööle tema järeltulijaks ja ta teab seda ning üritab oma trooni hoida nii kaua kui võimalik.

Nagu öeldud, halva olukorra parimaks kasutamiseks:

  • Tehke märkmeid. Kõigest, mis võimalik. Dokumendige, kuidas probleem lahendati, nii üksikasjalikult kui võimalik, et selle tegemiseks kokku koguda, mis tegelikult juhtus. Olen kindel, et teie ülemus ei kavatse teile juhiseid anda, kuid kui teate midagi selle kohta, kuidas ta seda tegi, siis märkige see üles. Sama lugu on kõigega, mida õpite või avastate kogu päeva jooksul töötades.
  • süsteemide avastamine ja testimine. Ilmselt kasutage sobivas mõistlikkuse ja ettevaatlikkuse taset kasutades mitmesuguseid süsteeme ja vaadake, mida olete võimeline tegema. Kui teil on juurdepääs käsiraamatutele või dokumentidele, proovige testisüsteemis toiminguid läbi käia. Tehke seda ise, vaadake, kuidas see töötab, seadke küsimärgi alla asjad, mis teid üllatavad või komistama panevad. Tehke märkmeid selle kohta, mida hiljem uurida, või proovige alternatiivseid stsenaariume.
  • Otsige, mida parandada. Kõik, mis on klunky, mida saaks madala riski ja kõrge tasuvusega asendada / parandada / ümber töötada, on see, millele peaksite tehniliselt keskenduma. Hankige sisseost IT-välistelt inimestelt, toetuse saamiseks selle teostamisel ja kaitseks, kui teie ülemust ärritate, kui teete midagi ilma loata. Iga uus tükk, mille te ise paika panete, on võimalus õppida, oskus, mida saate oma CV-le lisada, ja osa süsteemist, mida mõistate ja mida saate hallata / toetada, ilma et peaksite oma ülemusele alluma.
  • Hoidke silmad lahti uute töövõimaluste leidmiseks. Hoidke tähelepanelikkust muude väljaspool teie ettevõtet asuvate töökohtade / ametikohtade suhtes, mis näivad olevat omandatud kogemuste põhjal saavutatavad. Mitte proovida olla negatiivne, kuid oma olukorra parandamiseks võite realistlikult teha ainult nii palju ja võib-olla on ettevõtte leidmine, kes on valmis koolitama ja investeerima tublisse töötajasse, parem kui paigal püsimine.
user45269
2015-12-24 04:42:51 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Peaaegu iga teie loetletud süsteem võib võtta ühe täistööaja ekvivalendi, mida hallata, hallata ja mille jaoks arendada.

Asjaolu, et neil on 26 aastat seda teinud ainult üks täistööajale taandatud töötaja, lõhnab halvasti. Hõbedase kuuli sündroom.

Kas teie ülemus on totaalne geenius või on ta selle jätkamiseks kokku pannud ebastabiilse, häkkinud süsteemi, mida ta haldab käsitsi, ja tõenäoliselt lisanduvad tõrked iga päev häkkimine.

Ta teab seda. Ja keegi, kes on tema kohal, kahtlustab seda ilmselt nüüd ka.

Kui tema "abi" suudab asjad kiiresti selgeks saada ja probleeme tõhusalt lahendada, näeb ta välja väga halb.

Seetõttu pole tal huvi teid aidata.

Olen seda palju kordi näinud. Olen konsultant, kes tuleb pärast seda, kui lahkute. Minu ülesanne on hinnata ettevõtte IT-osakonda, et juhtkond saaks aru, miks neil nii palju probleeme on.

Ja 90% juhtudest on probleemi allikaks ettevõtte juhtkond - nende tuginemine ühele inimesele "teha seda kõike". (st see pole täielikult teie ülemuse süü.)

Peaksite varsti uut tööd otsima ja üle minema õigesti juhitud kohta.

Edwin Buck
2014-07-14 08:23:37 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Õige või vale, ta andis teile valemi paremaks töösuhteks temaga. Ärge minge tema juurde õppimise või ülesehituse pärast. Proovige midagi ise.

Leidke parim AS / 400 raamat, mida saate, makske selle eest kohutavat hinda, logige siis süsteemi sisse ja alustage kõike, mis võimalik, et süsteem maha võtta. Seejärel leidke viis, kuidas pääseda juurde "arendussüsteemile", ja võtke see alla.

Hoidke oma ülemust kaasatud, kuid väikese eemal. Oodake, kuni teil on üsna hea küsimus (see näitab, et proovisite mõnda asja proovida) ja küsige siis temalt. Kui ta oskab vastata, on tema kerge oskuse ja asjatundlikkuse kerge tunnustamine korras. Kui ta ei saa, kummardage midagi neutraalset, näiteks "võib-olla lähen lähen sellele valesti".

Igal juhul kaasake teda probleemidega, millel näib olevat lahendus, kasutades teda mentorina . Ta ei taha olla õpetaja, seega ära oota tunniplaani; kuid ta võib lihtsalt olla hea mentor. Põhimõtteliselt hüpake sisse, öelge talle, mida olete proovinud, mis töötas ja mis mitte, ja küsige siis, kas tal on nõu. Seejärel kao vähemalt nädalaks või kaheks, ilmudes sinna sisse, et öelda talle oma uus olekuvärskendus.

Tema kohmakas suhtumine on palve, et sa muutuksid iseseisvaks. See, et ta sind ei õpetanud, mängib seda. Ärge töötage selle teravilja vastu, kui te tõesti ei taha proovida tema kätt suruda. Isegi inimese käe sundimise katse maksab väga palju, kaotate igasuguse võimaluse headeks töösuheteks.

Kui vajate tõesti juhiseid, leidke AS / i jaoks uudiserühm või meililist 400 kasutajat. Telli ja küsi siis viisakalt abi. Kaev on sinuga ülemusega kuiv, vähemalt seni, kuni suudad natuke tõestada, mida ta tahab.

YetAnotherRandomUser
2018-11-17 08:58:44 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Täname teenuse eest!

Töökindlus

Tere tulemast tsiviilmaailma! Tsiviilisikud muretsevad pidevalt selle nimel, mida nimetatakse "töökindluseks", mille pärast te sõjaväes kunagi muretsema ei pidanud. Tegelikult loob töökoha turvalisus tingimused, mis jäävad sõjaväe ristõppusest 180 kraadi kaugusele. Kui keegi teine ​​saab oma tööd teha, muudab see ettevõtte ettevõtte jaoks vähem väärtuslikuks, nii et nad peavad iga hinna eest selle ära hoidma, et saaksid oma toimetulekut säilitada.

Koolitus, ristõpe

Paljud tsiviilisikud räägivad koolitusest, treeningutest, "bussile sõitmisest" jne. Rääkimine on odav ja sageli tähendavad sõnad erinevatele inimestele ja erinevates kontekstides erinevaid asju. Kui nad räägivad sellistest asjadest, siis on nad tõenäoliselt labased ja kindlasti mitte samaväärsed sellega, mida te arvate, et nad mõtlevad. kui mõni neist langeb, ei tähenda see äri- ja / või tsiviilmaailma head tähendust.

Edasiliikumine tähendab, et te ei soovi oma saladusi kaaslastega jagada või isegi seda võite neid kuidagi saboteerida.

"Pakkumised"

Teie ülemus on seal olnud 26 aastat ja sai just oma esimese abistaja. Või pole sa ehk tema esimene, aga tal on korraga ainult üks. See tüüp ei tea, mis on edutamine, sest teda pole kunagi edutatud. Ei saa öelda, mida ta teeb või ei pea edutamiseks. Tagatipuks peate arvestama põlvkondade vahega. Töökohad olid tema kujunemisajal 30+ aastat tagasi palju erinevad. Ka 30 aastat tagasi oli IT väga erinev.

Olen näinud, et sõjaväe edendamiskultuuri kordavad ainult müüjad, kes teevad müüki ja muud. Nendes maailmades, mis on mõnikord MLM (mitmetasandiline turundus), on motivatsiooni hoidmiseks pidevalt möll. Tsiviilmaailmas ei taha keegi, et teid edutataks või et teil oleks piisavalt motivatsiooni hea töö tegemiseks. Nad tahavad, et teeksite vidinaid, vastaksite telefonile, sulgeksite pileteid jne. Nad tahavad, et org-diagrammi lehed teeksid lehtede asju, nii et oksad ja pagasiruumid saaksid golfi mängida. Probleemid vallandatakse ja kui sa särad liiga eredalt, oled probleem. Isegi kui mitte mingil muul põhjusel põhjustab kaaslaste kadedus inimesi teie üle kaebusi.

Ärge jätke tähelepanuta seda osa, kus ülemus ei saa aru või ei huvita, et teete hea / üle keskmise / suurepärane töö. Ärimaailmas on aktsepteeritud standard seada töötaja ebasoodsasse olukorda, näiteks tasustamata või koolitades. Stereotüüpse keskastmejuhi ja oamüüja jaoks pole keegi niikuinii pädev, miks peaks siis raha raiskama koolitusele, et nad saaksid ettevõttest lahkuda?

Kampaaniate kiirus

Aasta tsiviilmaailm on umbes piisavalt aega, et oma jalg ukse vahele saada ja oma seisukohti saada. Aasta sõjaväemaailmas on 1/3 teie viibimisest konkreetses baasis. See on nagu inimeste aastad vs koerte aastad. Seetõttu on edutamise kiirus oluliselt erinev.

Tsiviilmaailmas on enamik väikeettevõtetes tehtud edutamisi suunatud juhtimisele (enamik ettevõtteid on väikeettevõtted) ja ma võiksin arvata, et see on enamik inimesi kasutage edutamise vaimset mudelit: "JAH, nüüd saan minione!". Alles siis, kui olete sattunud suuremasse ettevõttesse, kus on palju organisatsiooni ja / või tehnikat pakkuvaid ettevõtteid, kohtate palgatasemeid nagu "Programmeerija I, Programmeerija II; Insener I, Insener II; Vanemdotsent jne".

Edutamise saamine on palju suurem pakkumine võrreldes sõjaväega, kus esimese lepinguga said 3–5 ametikõrgendust, kui te ei olnud turdburgler. Paberil on see redeli poole peal. Tsiviilmaailmas sõltub see suuresti organisatsiooni suurusest, kuid tõenäoliselt ei saa oodata rohkem kui 3 ametikõrgendust, kui viibite ettevõttes 20 aastat. See on muide totaalne SWAG (Scientific Wild A ** Guess).

Kõige tavalisemad nõuanded tsiviilmaailmas

Enamik siin SE-s leiduvatest nõuannetest on seotud ühe asjaga: mine leia parem töökoht parema palga ja vähem draamaga.

Kuid sa oled ustav, töökas sõdur, kes soovib firmat paremaks muuta ja paremaks muuta! Pole tähtis. Tööjõud segab teie lojaalsusest või pühendumusest sõltumata, nii et ettevõtted ei saa / ei kavatse / ei investeeri inimestesse rohkem kui sunnitud. Asjatud sükofandid juhivad keskastme juhti ja nad leiavad, et mõni muu schmuck on lihtne nagu pirukas; nad ei hooli käibest, kui neile seda ei öelda. Mõnes tööstusharus on "lihtsalt suur käive" ja seetõttu ei huvita see kedagi.

Keskmine viibimine ettevõttes pole kuigi pikk. Mäletan, et lugesin, et see oli ~ 1,5 aastat, kuid sellel võis olla tehnikatöid, mida ma tol ajal otsisin. Üldiselt tundub, et keskmine on ~ 4 aastat. See Forbesi artikkel aga selgitab, miks inimesed ülespoole ei liigu: nad kolivad välja. Oluline osa on pealkiri: Töötajad, kes viibivad ettevõttes kauem kui kaks aastat, saavad palka 50% vähem . Ettevõtted ei maksa inimestele kinnipidamise eest.

Forbes annab meile veel ühe hea artikli loo sellest, kuidas hea sõduriks olemine teenis pikka aega töötajate kaastunnet, kui ta oleks pidanud olema õnnitlesin.

Lõpp-punktid

Tsiviil- ja ärimaailm pole mitte ainult sõjaväelasega võrreldes võõras, vaid see, kuidas inimesed mõtlevad ja reageerivad, võib samuti olla võõras, nagu väike-roheline -mehed tulnukad.

Inimesed hoolivad ainult # 1-st ja põgenevad kõige eest, mis tundub keeruline, keeruline, vägivaldne, räpane või muul viisil ebasoovitav. Või suheldes samaga.

Nii nagu nad on teile võõrad, olete ka nemad neile võõrad. Võimalik, et olete üks neist hullumeelsetest loomaarstidest, kes võib kontoris posti teel käia.

Esprit de corps kõlab tsiviilisikule kui juhuslikke võõrsõnu.

Kuid nad teavad ilma kohta kõike , iga mäng, mis mängiti eile õhtul igas spordis, ja heidab end igasugusest vestlusest, kus kõik osapooled pole 100% lahkarvamuses (ei saa olla mingeid konflikte, mäletate?).

Allikas: Isiklik kogemus ja järelemõtlemine.

Olen hääletanud, sest arvan, et see on oluline vastus tsiviilisikute ja endiste sõjaväelaste vahelise mõistmise loomisel.


See küsimus ja vastus tõlgiti automaatselt inglise keelest.Algne sisu on saadaval stackexchange-is, mida täname cc by-sa 3.0-litsentsi eest, mille all seda levitatakse.
Loading...