See vastus ei ole suunatud spetsiaalselt tarkvaraarendusele, tegelikult õppisin seda sõjaväes ühelt silmapaistvamalt spetsialistilt, keda olen kohanud.

Alati, kui sisenen uuele areenile ja tahan silma paista, palun ma teha kõige mustemat, kõige vähem ihaldatud, kõige vihatud / halvustatud tööd või ametikohta, mis pole otseselt minu eesmärkidega vastuolus. Siis ma löön selle vastu tagumikku. Ma ei tee seda lihtsalt hästi, ma teen seda nii hästi, kui seda minu oskuste ja olemasolevate tööriistade olemasolul võimalik teha saab. Põhjendus on see, et igaüks saab midagi uut ehitada või midagi jätkata, mis toimib juba hästi. Kui võtate halvima halvima ja teete seda tähtkujul, võtavad inimesed seda tähele.

Nagu @VietnhiPhuvan mainis, ununevad need "lahedad asjad" paari kuu jooksul. Järgmisel aastal, kui nad lisavad funktsioone, tegelevad uuesti või soovivad juba olemasolevat täiendada, on teie koodiparandused endiselt olemas. Kui tarkvaraga on probleem, mida nad ei suuda välja mõelda, siis pöörduvad nad teie poole. Saate teha suurepärase karjääri tarkvaraarenduses, olles otseselt seotud oma jõupingutustega olemasoleva tarkvara diagnostika ja parandamise nimel.

Keegi meist ei meeldi ränkade hooldustöödega. Me kõik tahame teha midagi lahedat ja uut. Hooldus on siiski elutõde ja kui teile seda tehakse, võite seda vaadata kui võimalust pargist välja lüüa. Jah, saate end natuke jalga panna, kuid saate ennast usaldusväärseks, võimekaks ja pädevaks kodeerijaks. Kui olete tõeliselt rasked probleemid lahendanud, saate lobiseda lahedamaid projekte ja palgatõuse.

See jaguneb minu täiendavaks kontseptsiooniks. Keegi ei hakka sind armastama, kui sa "ei armasta ennast". Teie tulemuslikkuse ülevaade on teie võimalus näidata, kui vinge te olete. Kui teie ettevõte ei esita toimivusülevaateid, peate selle enda jaoks tegema. Jälgi kõike, mida teed. Jälgige kaasatud mõõdikuid.

  Parandatud "X" viga. Selle tulemuseks oli null-võrdluserandite vähenemine 95%. Fikseeritud "Y" võistlustingimus. Tulemuseks on niidiressursside konfliktide vähenemine 25%.  

Hoidke seda failis ja hoidke ka paberkoopia kaustas. Kuna meilid tulevad erinevatelt meeskonnajuhtidelt, juhtidelt, ettevõtte esindajatelt, müügilt ja mujalt, kopeerige / printige need oma faili. Kutt, keda ma enne mainisin, nimetas seda faili failiks "Ma armastan mind". Tehke kõik, et see imeja paksuks kasvaks. Kui teil on mõni sisu, on triviaalne minna oma juhendaja / juhi juurde ja teha ettepanek tõsta, teistsugust positsiooni, alternatiivseid ülesandeid.

Te olete ainus inimene, kes saab paremate olude nimel lobitööd teha. Teie juhendaja või juht on see, kes suudab tehingu sõlmida ja selle ellu viia. Nii et võtke need ülesanded ja lööge neile vastu. Ärge muretsege selle pärast, mida teised inimesed võimaluste ja projektidega seoses saavad. Aja jooksul olete nende esiletõstmisel oma demonstreeritud oskuste, toodete tundmise ja "veidruste" teadmiste tõttu.

Kui jõuate selleni ja ettevõte ei pea teid väärt lisaraha, mida te väärite, siis saate oma failiga "Ma armastan mind" üles ehitada suurepärase jätkamise. Need on täpselt sellised meetermõõdud, mida juhtide palkamine soovib näha uute töötajate puhul. Luban teile, kui teie praegune ettevõte ei arvesta selle väärtusega, on veel üks ettevõte, kes seda suudab.

Raskete vigade parandamine on üks parimaid asju, mille vastu saate mainet saada.

Peate siiski rääkima oma ülemusega (mitte oma töökaaslastega), kuidas saate parandada asju, mida keegi teine ​​ei paranda, ja et seetõttu väärite palgatõusu. Te ei tohiks mingil juhul mainida, mida teised inimesed saavad, ja tegelikult ei tea te, mida nad saavad, kui te ei näinud tegelikke palgalehti, sest inimesed valetavad palka mainides sageli. See, mida teised inimesed saavad, on nagunii ebaoluline.

Järgmisena rääkige temaga tööst, mida soovite lisaks veaparandustele teha.

Aga tegelikult peaksite sellest ideest üle saama, et kuidagi parem on töötada laheda kraamiga. Tegelik töö ei ole alati või isegi sageli lahedaid asju, mida soovite, on olla see inimene, kes aitab kaasa lõpptulemusele , mitte see, kes tegeleb ainult sellega, mis on lõbus ja lahe. Nüüd on see mõnikord lahe värk, kuid sagedamini mitte. Praegu olete kõrgema tõrkeotsinguna väärtuslikum vara, peate lihtsalt oma juhtumi oma ülemusele edastama. Oletate, et teete põhitööd, kui te seda ei tee. Peate panema ülemuse nägema, et saate teha seda, mida teised ei osanud ja see muudab teid väärtuslikumaks.

Lisaks teistele vastustele tahtsin lihtsalt lisada, et jah, sageli juhtub, et hea töö eest on tasu rohkem tööd. Mõnikord on ülendatud mees suure suuga, kes ei saa kasulikku tööd teha, nii et nad lihtsalt ülendavad teda juhiks.

Elu räpane fakt on see, et alati pole otsest positiivset korrelatsiooni selle vahel, kui palju tööd teed ja kuidas sulle tasu antakse. Sain selle õppetunni juba lapsena, kui vanemad andsid mulle rohkem majapidamistöid kui mu vanem õde, sest ta oli mässaja ja ajas asju sassi, samas kui mina olin hästi käitunud ja tegin kõike täiuslikult kaebamata. Öeldakse, et tasu hästi tehtud töö eest on suurem töökoormus.

Pöörake tähelepanu, mõistke, et seal on mingi mäng käimas ja kui teete lihtsalt endast parima ja loodate, et head asjad langevad oma süles ei ole sa isegi mängust teadlik, jäta rahule võimalus võita.

Kui teie puhul saaksite tõesti ainsana hakkama määrdunud vead, siis miks nad annavad sulle kunagi midagi muud teha? Küsi endalt, kas sulle meeldib seda teha? Kui jah, siis fantastiline, naudi! Kui ei, siis lõpetage selle tegemine. Proovige liikuda teiste projektide poole. Kui nad ei anna teile midagi muud teha, võib juhtuda, et olete juba ennast "selleks tüübiks" valinud. Liigutage mõnda teise ettevõttesse ja ärge tehke samu vigu uuesti.

Nüüd minge edasi, kõik hoiavad mind pöialt, teate, et soovite!

Mida ma saan teha?

Tehke kõigepealt endale selgeks, milles on probleem ja soovitud tulemus (veaparanduste tegemata jätmine, koormuse jagamine) teised saavad rohkem krediiti, saavad selle töö tegemiseks palka, ükskõik mis).

Seejärel rääkige sellest oma ülemusega.

Kui teil on küsimusi selle kohta, mis teile on määratud, rääkige sellega, kes võiks seda ülesannet potentsiaalselt muuta. Eeldan, et see on siin teie boss.

Pidage meeles, et koodi kirjutamine valmistub alles hiljem raha teenimiseks. Vigade parandamine ning koodi ja serverite igapäevase toimimise tagamine ning klientide toetamine on tegelik raha teenimise protsess. Olge rahul, et säästate oma ettevõtet!

Oluline on parandada ainult vead, mida kõik nõustuvad mõjutama teie kliente ja mis tuleb parandada. Kuna fikseeritud vead ununevad kergesti (kuna inimestele need ei meeldi), pidage arvestust kõigi teie parandatud vigade kohta ja lisage hinnang, kui suur on nende parandamine teie ettevõttele, mis on teie palga ülevaatuse laskemoon.

Proovige ka, et hea katvusega TDD, regressioonitestimine ja seadmete testimine oleks arendusprotsessi sunnitud osa. See paneb vastutuse hoolitseda selle eest, et lahedad asjad ei lõhuks muud kraami ega tekitaks raskusi vigade leidmiseks.

Mida ma saan teha?

Öelge ei.

Te ei pea peate tee ükskõik mida. Keegi ei pane meelejuhtimisseadmeid sisse, keegi ei hoia püssi su peas.

Ära ole selle munn. Enamasti pole inimesed, kes jama saavad, mingil paremal põhjusel, kui keegi teine ​​seda teha ei taha, ja teatud inimesed ei kurda - nii et nad saavad töö kätte. Tavaliselt on vaja vaid natuke kurta ja saate õiglasema korralduse.

Peale selle on teil natuke võimendust. Kui te veadega ei tegele, ei saa nad midagi muud teha, kui teha ise putukaid (mida soovite) või vallandada. Keegi ei meeldi inimeste vallandamine. See paneb juhid halva väljanägemise ja on palju pabereid. See maksab ettevõttele ka tonne raha.

Kuid see (tõenäoliselt) ei jõua selleni. Veaparanduste või mõne laheda uue asja ülesande tunnustamine on väike asi, kui ise vastikut tööd teha. Inimesed on laisad. Inimesed väldivad suures osas vastasseisu. Kasutage seda.

Uued funktsioonid, uhked kasutajaliidesed on enamasti nähtavad ja ütleme nii, et käegakatsutavad. Eriti mittetehniliste inimeste jaoks. Võib võrrelda jalgpalli või korvpalliga. Mõned mängijad teevad kaitses rasket tööd ja neil on meeskonna edule tohutu mõju, kuid tavaliselt on kõige rohkem meelde jäänud ja tasustatumad punktitoojad.

Kui aga parandate pidevalt kõige raskemaid vigu, tähendab see, et keegi teine ​​ei lõpetanud tema tööd ja kinnitate, et töötate selle korralikult. Peaksite selle selgelt esitama. Jälgige vigu, neid on raske parandada, kuid neid on lihtne unustada. Vastasel juhul näidake üles uusi funktsioone.

Tegelikult istute kassilinnu istmel. Sa lihtsalt ei saa sellest aru. Nüüdsest palub keegi teil vea parandada ja paluda tal seda e-posti teel taotleda. See on 1. samm, väga lihtne. Siis 2. samm: vastate: "Olen väga hõivatud muude oluliste asjadega. Kui oluline see on? Kui palju kliente see puudutab / kaebab? Kui palju raha on sellega seotud?" Kui nad ütlevad, et see on ainult 1 klient 1000-st, siis öelge neile, et see pole teie jaoks piisavalt tähtis, kuna olete ettevõtte parim veaparandaja. Kui nad ütlevad, et see on tõesti oluline - ja andke oma mure õigustamiseks numbrid -, jätkake 3. sammuga. Küsige "Kas hr X või pr Y ei saa seda parandada?" Ärge võtke ettekäändeks "nad on liiga hõivatud". See pole põhjus; sa oled hõivatud ka. Sunnib taotlejat kirjalikult tunnistama, et hr X, proua Y ja taotleja on kõik seda olulist viga ebaõnnestunud proovida. (Vähemalt sunnite neid tunnistama, et neid ei saa viitsida olulise vea parandada.) Alles seejärel nõustute vea parandama, sest nüüd on teil olemas kogu vajalik teave, et tõestada oma väärtust ettevõte.