Pean rutiinselt tegelema olukorraga, kui mõned kolleegid ei vasta minu vestlustele ega meilidele. Ma ei saa neid lihtsalt ignoreerida, sest saan neilt ülesandeid ja pean aeg-ajalt nendega nõu pidama.
Kuidas peaksin selles olukorras hakkama saama?
Pean rutiinselt tegelema olukorraga, kui mõned kolleegid ei vasta minu vestlustele ega meilidele. Ma ei saa neid lihtsalt ignoreerida, sest saan neilt ülesandeid ja pean aeg-ajalt nendega nõu pidama.
Kuidas peaksin selles olukorras hakkama saama?
Mõned inimesed arvavad, et neil pole vajadust kiirsõnumitele ega meilidele vastata, kuna nad tahavad teha ainult neid toiminguid, mida nad tahavad. Teie ülesanne pole neile oluline, mistõttu nad ignoreerivad seda. Nii et kui mul on mõni kolleeg, kes ei saa minuga õigeaegselt ühendust, esitan neile küsimused tegelikult isiklikult (või telefoni teel, kui nad on kauged). Ole viisakas, kuid kindel. Kui nad üritavad vastamisest hoiduda, selgitage, et vajate kohe vastust, sest enne probleemi lahendamist ei saa te midagi edasi teha, ja seiske siis seni, kuni nad teid aitavad. Sina ütled seda juhuslikult (mitte vastikul viisil), nii et umbes nii, et "hei, ma polnud teilt ABC-st midagi tagasi kuulnud, nii et mõtlesin, et vaatan, kas saate mind aidata või millal saate mind kätte saada teave." Küsige, kas nad näitavad teile, kust saate teavet, et te ei peaks neid pidevalt häirima. Pange tähele, et te ei tee seda, kui nad ainult ei vasta teile koheselt, kuid kui on möödunud mitu tundi ilma sõnumi kinnitamiseta.
Teine lähenemisviis on nendega kohtumise ajastamine. Seejärel arutage, kuidas nad eelistaksid ühendust võtta ja kuidas saaksite lahendada suhtlusprobleemi, et mõlemad saaksid oma tööd teha. Võib juhtuda, et nad arvavad, et häirite neid asjadega, millest peaksite saama ise aru.
Kui nad ikkagi keelduvad teile vajalikku andmast, peate võib-olla selle ülemusele edastama, kuid see on viimane abinõu. Te ei saa sel viisil sõpru, kuid mõnikord peate töö tegemiseks tegema seda, mida peate tegema, ja kui inimesed teavad, et nad ei saa teiega tutvuda, proovivad nad tulevikus vähem tõenäoline.
Ma arvan, et Dale Carnegie teemal Kuidas võita sõpru ja mõjutada inimesi on häid nõuandeid selle kohta, kuidas panna inimesi asju nägema. Tundub, et need kehtiksid ka teie puhul:
Kuus viisi inimeste sinuks meeldimiseks
- Muutuge teiste inimeste vastu tõeliselt huvitatuks.
- Naerata.
- Pidage meeles, et inimese nimi on selle inimese jaoks kõige magusam ja olulisem heli igas keeles.
- Ole hea kuulaja. Julgustage teisi endast rääkima.
- Rääkige teise inimese huvides.
- Pange teine inimene end olulisena tundma - ja tehke seda siiralt.
Kui nad tahavad arvata, et nad on paremad, ja te ei suhtu neisse lugupidavalt, annab see teile väiksemad võimalused panna nad tegema seda, mida soovite. Jah, sa ei kiida seda heaks. Mis siis? Ütlete ise, et peate nendega koostööd tegema. Mängige kaasa.
Kui teile need aktiivselt ei meeldi ja soovite neist hoiduda, välja arvatud siis, kui soovite midagi, on ime, et nad teie taotlustele vastupidi ei kummardu?
Sa ei maini kunagi tähtaegade puudumist. Veenduge, et olete määranud tähtpäevad koos oma aja hinnanguga. Kui teil on küsimusi, andke neile teada, et taotlus on ootel ja kui suur on risk, kui seda neile ei jõuta, kui nad seda vajavad.
Kui nad tähtaega ei esita, võite eeldada, et sellel pole prioriteeti, miks peaksite end seetõttu stressima? Keegi ei saa eeldada, et teil midagi täna valmis on, kui peate vastuste saamiseks ootama homset.
Ärge eeldage, et kõik on teie päevakavast teadlikud. Andke ülevaade oma praegusest töökoormusest. Andke neile teada, et teil on homme mõni teine projekt, nii et on oluline, et nad pöörduksid teie poole varem, kui tahavad, et see lõpule viidaks.
Koosolekuid ja muid asju juhtub, nii et ärge arvake, et kõik ignoreerivad teid põhjuseta .
Andke neile maitsta oma ravimitest. Kui nad vajavad teilt midagi kiiresti, ärge reageerige. Vaadake, kui kiiresti asjad muutusid.
Olen proovinud paar korda ja töötan iga kord.